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          公司組織2023年6月份聯合檢查

          時間:2023/6/11 19:16:25

          202365日至7日,由公司副總經理曹軍想帶隊,企業管理部組織各職能部門進行了20236月份聯合檢查,此次聯查范圍涉及市區、渤海新區、南皮、獻縣等地的二十六個基層單位。

          聯查前,各職能部室根據各自職能制定了詳細的檢查表,重點對安全文明施工、質量管控、材料管理、日清日結、施工現場標準化、6S管理、目標成本管理、合同管理、應收賬款臺賬、績效考核、信息化模塊使用、政令暢通等進行檢查。在聯查過程中,對發現的問題與受檢單位負責人共同制定整改措施,落實整改事項。本次聯查單項獎勵十項,單項處罰十項。

          本次聯查發現諸多亮點:州市運河區文化活動中心建設項目,施工現場設置標準大門及門禁系統,臨時建筑采用廊式裝配活動房,建有封閉式的建筑垃圾池及沖車設備,風險分級管控牌、告知牌齊全;獻縣長安大道排水改造工程溝槽直順,槽底平整,砂墊層碾壓密實,管道安裝直順,接口嚴密;華通混凝土公司現場材料分類明確,標識清晰,定期對重點顧客進行回訪,顧客回訪記錄及顧客信息登記表內容詳細,填寫規范,顧客信息維護更新及時、覆蓋面廣;華通再生資源利用公司通過周例會對市場開拓信息進行專題分析,會議記錄完善,內容涵蓋較廣,安排專人進行市場跟蹤,對市場形勢進行了深刻剖析。

          聯查中也發現了個別工程現場材料標識牌損壞或設置不規范,未起到標識作用,成品保護措施不到位,日清日結數據錄入滯后,增加工程量部分目標成本確定不及時,部分工程項目施工現場臟亂差,不滿足精益6S管理要求等問題。針對以上問題,檢查單位提出了整改要求,并對有關責任人做出了處罰。

          《聯合檢查通報》下發后,各單位要確定專人負責,整改到位,檢查單位進行追蹤閉合,并將具體整改情況形成電子文本材料報企業管理部存檔。2023年公司重點工作是“從嚴治企,深化改革,開拓市場,穩步發展”,全體員工要立足本職,嚴格要求自己,提高執行力,全力以赴完成各項工作。

           

          企業管理部      李明杰

           

           


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